Might & Magic Heroes VI первая миссия.

Сраные шестые герои ( Might & Magic Heroes VI ), да блядь, не герои меча и магии, а меча и магии герои, ебать Йода побывал у девелоперов в башке.
Тотальный дисбаланс.
Убогая графика( Верните наши спрайты!)
Первая миссия меня убила, пройти до вражеского замка, и внезапно! Хуй вам там слишком сильный герой для вас, весь в белом епт.
Мой рецепт прохождения первой миссии: завалить всех кого можно кроме героя в замке, сесть в своём замке на 12 месяцев, купить войска и снести его нах.
Охуительно!
Херовый баланс, херовая панель героя, херовая панель замка.... Херовые клетки! Гексы блеать! Гексы нужны людям!

Жду King`s Bounty: Воин Севера.

Как критиковать чувствительных сотрудников.

Как критиковать чувствительных сотрудников.

Автор Джейсон Хайнер

Иногда очень трудно работать с сотрудниками которые очень эмоционально реагируют на критику. Вот несколько заметок о том как сделать это проще для всех.

Если вы уже давно управляете командами, вы уже встречались с сотрудниками которые негативно относятся к конструктивной критике.. Неважно, начинает ли сотрудник плакать и впадет в ярость, это поведение которое усложняет работу с этим человеком.

Я знавал одного сотрудника в другой команде который постоянно усложнял жизнь моим сотрудникам, из-за того что та сотрудница не уделяла внимания деталям. Когда я спросил её менеджера, знает ли она(менеджер) об этом, она ответила что да, но каждый раз когда она пыталась с ней поговорить об этом, сотрудница начинала плакать.  Итак как экспериментам Павлова,  менеджер стала полностью избегать дискуссий, позволяя проблеме оставаться на месте.

Вот несколько моих заметок о том как критиковать сотрудников у которых никогда нет соответствующего настроения.

Встретьтесь лицом к лицу, с предварительно подготовленной бумагой.

Очень легко неправильно понять когда кто-то говорит с мучениями от эмоций типа грусти или гнева. Убедитесь, что вы написали, точь-в-точь то, что хотели скачать сотруднику, и так нет вопроса "Я не это имел ввиду" или что разберемся с этим позже. В таком ключе важно что бы: Что бы сотрудник повторял то, что он слышит.

Повторения сотрудником то что вы сказали, помогает прояснить вопросы, и обеспечивает нормальное поведение. Однажды я был вынужден сказать техническому писателю, пропустившему все сроки, что я решил перевести его на испытательный срок. Что бы смягчить удар, я сказал, что он очень хороший писатель, но не очень пунктуальный. Когда он повторял мне, что я сказал,  он произнес - " Вы сказали, что я хороший писатель". У него включился какой-то самозащитный механизм, который не позволял ему слышать плохое, а только хорошее.

Критикуйте поведение, а не личность.

Есть сотрудники, которые более эмоциональны чем другие. Вы никогда не сможете изменить личность, но вы можете повлиять на поведение этой личности.  Вы должны поддержать те его стороны, которые служат работе. Например, когда качество работы заставляет его работать дольше, чем надо, это становиться проблемой. Просто предупредите его, что работа должна быть выполнена в более короткие сроки.

Подавайте критику(как хорошие отзывы, так и плохие) малыми порциями, но чаще.

Не надо выплескивать всю критику на сотрудника разом, независимо от темперамента. 

Гораздо проще работать с маленькими примерами нежелательного поведения. А также давать положительные отзывы, что даст понять сотруднику, что ваша критика касается не только ошибок. Так работник не будет в ужасе от необходимо зайти к вам в кабинет.

Не показывайте эмоции.

Если сотрудник начинает плакать или злится, приостановите беседу и спросите не нужно ли ему минутку передохнуть. Не заканчивайте беседу и не переносите её на попозже. Если вы будете так делать то сотрудник поймет, что эмоции "работают" как отвод критики. Позвольте сотруднику собраться и продолжить беседу.

Оригинал

Настройка удаленного рабочего стола с помощью групповых политик.

Настройка удаленного рабочего стола с помощью групповых политик.

Автор Рик Вановер

Проверка включенности или выключенности удаленного рабочего стола через групповые политики. IT профессионал Рик Вановер объясняет как это сделать в этой заметке.

Всегда когда чем-то можно управлять централизованно, я делаю это. Групповая политика является лучшим способом централизованного управления для серверных ОС  Windows, и мы можем настраивать удаленный рабочий стол через групповые политики. Хорошей новостью является то, что такие политики как RDP могут быть легко применены к компьютеру, а следовательно могут легко управляться централизованно через групповые политики которые применяются к необходимым компьютерам.

В настройках групповой политики, выберите- Конфигурация компьютера - Административные шаблоны - Компоненты Windows - Службы удаленных рабочих столов - Узел сеансов удаленных рабочих столов - Подключения. Здесь можно настроить "Разрешать удаленное подключение с использованием  служб удаленных рабочих столов. Эта настройка показана на рисунке ниже

В зависимости от скорости распространения, может пройти несколько дней перед тем как Групповые политики применятся на все компьютеры. Мы можем применить как на весь домен, так и на раздел(organization unit) и на группу безопасности. Я предпочитаю использовать разворачивание на группу безопасности. Это делается через фильтрацию групповых политик. Применение ко всему домену не очень хорошая идея, однако применение к определенному объекту может быть полезным в зависимости от детализации разделов. В небольших доменах можно разворачивать политики через разделы, однако в больших доменах лучше выбрать разворачивание через группы безопасности с добавлением в них необходимых компьютеров.

Также дополнительные настройки для удаленного рабочего стола могут быть сделаны в этом разделе групповых политик. Здесь можно запретить перенаправление жесткого диска, определить серверы лицензирования и настроить еще множество других вещей. 

Оригинал

Как ИТ-отдел будет выглядеть в 2015 году

Как ИТ-отдел будет выглядеть в 2015 году.

Автор Джейсон Хайнер

28 сентября 2011, 10:56 PM PDT

В IT-отделах к 2015 году будет меньше сотрудников нанятых полный рабочий день, будет нанято больше консультантов и фокус будет смещен в сторону мобильных и облаков.

В среду я начал ежегодное мероприятие TechRepublic Live 2011 вопросом, "Как будет выглядеть IT-отдел в 2015 году?".

По моему мнению чрезмерно раздутые, централизованные IT-отделы 2001 года, это ископаемые, которые никогда не вернутся назад и it специалистам надо приготовится к децентрализованной реальности будущего когда компании сохранят лишь нескольких it профессионалов, наймут больше консультантов и сфокусируют ресурсы на программном обеспечении, облаках и мобильных устройствах ( которые почти стали столь же функциональными как ПК).

Десятилетие назад, нам нужно было много нового персонала что бы настроить - сеть, домены, почтовые сервера, ноутбуки компании -  и много людей старшего возраста которым нужна была помощь в переходе на компьютеризированные рабочие места. Эти дни давно прошли.

Многие технологии теперь просто работают и не нуждаются во множестве IT специалистов что бы развертывать и поддерживать их. IT специалисты тратят намного меньше времени на ремонт, обслуживание и техподдержку. Замена, это новая суть поддержки. В 2015 сотрудники просто меняют неработающее оборудование, ноутбуки, телефоны, планшеты в IT отдел и немедленно получают замену, оборудование которое также соединено с локальным или публичным облаком, и мгновенно подхватывает пользовательские данные, настройки и приложения.

Облака ( частные и публичные ) также изменяют подготовку серверов и настройку датацентров из задачи длиною в месяц, в задачу длиною в минуты, с помощью нескольких кликов мышкой в браузере. Скоро работой будет не настройка серверов, и просто выбор правильного приложения для развертывания и создания плана оптимизации бизнес-процессов.

Как я уже ранее писал в этом году в будущем IT будет три профессии.

1. Консультанты

Давайте взглянем правде в лицо, большинство корпоративных пользователей, предпочли бы не иметь вообще IT сотрудников в штате или иметь их как можно меньше. Ничего личного против гиков, просто IT специалисты слишком дороги и когда IT департаменты становятся слишком большими и централизованными они становятся экспертами в умении говорить - Нет.     Они больше тормозят прогресс чем, помогают ему.  Как результат мы видим, что сейчас большинство традиционных функций IT администраторов и поддержки отдаются на аутсорсинг в третьи руки. Это относится как к гигантским интернациональным консультационным фирмам так и к одному человеку который консультирует местный средний бизнес. Я также оглядываюсь на компании типа IBM, HP, Amazon AWS и RackSpace которые сдают в аренду, как ресурсы так и IT специалистов которые помогут установить, настроить и решить проблемы. Многие из администраторов и работников техподдержки кто на данный момент работают в напрямую в компаниях, перейдут к большим вендорам и консультационным фирмам, когда компании вместо оплаты своих работников предпочтут платить компаниям что бы получить то, что им надо, а также более высококвалифицированную поддержку круглосуточно и круглогодично.

2. Менеджеры проектов.

Большинство IT работников, которые выживут и останутся сотрудниками обычных компаний, станут менеджерами проектов. Они перестанут быть частью централизованного IT департамента, но будут "размазаны" по остальным сегментам бизнеса и департаментам. Они будут бизнес-аналитиками которые помогут лидерам компании и менеджерам выбрать правильные технологии. Они будут выяснять потребности бизнеса, и общаться с участниками проектов по вопросам необходимых технологий, а также будут в поиске новых технологий для бизнеса. Также они будут точкой контакта с производителями оборудования и консультантами.   Если вы приглядитесь, то вы можете заметить, множество IT менеджеров, которые меняются в этом направлении.

3. Разработчики.

Дальше, самая большая часть IT специалистов станет разработчиками, программистами и кодерами. В то время как IT используется для обслуживания и развертывания железа и программного обеспечения, оно возрастающими темпами переходит в сегмент web-приложений, который как ожидается, будут работать более хорошо, будут простыми, и требовать меньше навыков и вмешательства тех-поддержки. Другая часть, это мобильные приложение, как родные, так и web-приложения. Как я написал в своей статье в этом десятилетии мы движемся от тех, кто обслуживает и разворачивает приложения к тем кто их создаёт.

Конечно, здесь есть некоторое упрощения, есть много профессий который окончательно не исчезнут - сетевые администраторы, администраторы баз данных, просто они станут сотрудниками сервис провайдеров, таких как IBM и Amazon AWS. Но их станет намного меньше. Некоторые специалисты, например по безопасности, почти полностью превратятся в консультантов, потому, что только большие компании смогут нанимать их на полный рабочий день.

В моей презентации на TR Live, а также добавил, что есть еще один тип работы на следующее десятилетие: анализ больших объемов данных, или ученые по данным. Эти аналитики будут собираться огромные объемы данных, которыми владеют компании и организовывать их задавая правильные вопроса, в итоге это может привести компанию к более правильным решениям и важным коррекциям курса.

Для дальнейшего чтения я могу предложить взглянуть на статью Марка Андрессена "Почему Софт пожирает мир", потому что подъем ПО кардинально меняет вещи, о которых мы говорим.

Оригинал

Топ IT навыков которые нужны в 2012 году.

Топ IT навыков которые нужны в 2012 году.

Автор Тони Боуерс.

Новое исследование Computerworld показывает какие девять навыков будут лидирующими в 2012 году.

Почти 29 процентов из 353 IT начальников которые были опрошены журналом Computerworld, сказали что они увеличат штат к следующему лету. Количество выросло с 20% в 2009 году и 23% в 2010.

Вот навыки, которые будут искать IT начальники:

1. Программирование и разработка приложение - 61% планирует набрать с такими навыками в течении следующих 12 месяцев, 44% в 2010. Сюда входит диапазон от разработки сайтов, обновления внутреннего ПО до разработки ПО для пользователей мобильных.

2. Управление проектами - Но не просто человека который будет наблюдать и присматривать за проектами. Нужен человек который будет сам выяснять нужды пользователей и обьяснять их IT сотрудникам, в большей степени бизнес-аналитик..

3. Сотрудники техподдержки для мобильных операционных систем, новое слово в техподдержке.

4. Сетевые технологии - это почти полностью виртуализация и облачные технологии. Также исследование показало, что начальники ищут людей со знанием VMware и технологий Citrix.

Бизнес-анализ, журнала Computerworld показывает сдвиги во многих компания от экономии средств к инвестированию в технологии. Будет прекрасно если это, совпадет с реальностью.

5. Виртуализация в датацентрах и облака тоже стоят за повышением спроса на IT специалистов с опытом работы с датацентрах и системных интеграторах.

6. Навыки в  web 2.0 сфокусированы вокруг медиа контента по запросу, с технологиями .Net, AJAX и PHP в  качестве внутренних и HTML, XML, CSS, Flash и JavaScript как фронтенд.

7. Безопасность - несмотря на падение с 32% с 2010 года, все еще на высоком месте у IT начальников.

8. Телекоммуникации - Исследование показывает потребность в людях с навыками в IP телефонии и знакомых с Cisco IPCC.

Оригинал

В будущем, в IT сегменте количество профессий сократится до трех

В будущем, в IT сегменте  количество профессий сократится до трех

 Автор Джейсон Хайнер

 В период бурных изменений IT профессии и рынка работы в IT, фокус рынка смещается к трем профессиям. 

  Серьезное беспокойство поселилось в большинстве IT специалистов за этот год.   Это сильно отличается от того, что было десятилетие назад.   В конце девяностых IT специалисты царили на рынке.   Нехватка IT профессионалов, давала возможность им получать отличные зарплаты после обучения и сертификации, резкий карьерный рост, и во многих случаях быть единичными кандидатами на ключевые места  на небольшом рынке вакансий.   В то время IT, было профессией будущего, в котором всё больше и больше видов деятельности автоматизировалось.

 К сожалению, такая идея будущего испарилась, или как минимум мутировала во что-то сильно отличающееся.

  

 Счастливые деньки  закончились, когда прошел кризис ошибки 2000 и мыльный пузырь доткомов рухнул.   Неожиданно стало понятно, что компаниям не нужно столько программистов.   Было множество небольших стартапов которые закупали сервера и нанимали системных администраторов для обслуживания оборудования.

  

 В тоже время появилось сильное отторжение IT в корпоративной Америке.   Многие компании выбрасывали практически безграничные объемы денег на IT проекты в уверенности, что техника это ответ на все проблемы.   Поскольку IT было основным двигателем улучшения продуктивность на протяжении девяностых, многие компании инвестировали избыточное количество денег в IT и пытаясь получить отдачу слишком быстро.   Как следствие многие очень крупные и дорогие IT проекты развалились.

  Когда началась рецессия 2001 года, все эти огромные, перенасыщенные IT департаменты стали объектом сокращения бюджетов и по многим из них это больно ударило.   Так как рецессия продолжалась и в 2002 и в 2003, IT специалисты говорили друг другу, что надо всего лишь переждать и все наладится.   Но случилась странная вещь.   IT бюджеты не оставались на месте год за годом.   Возврата не случилось.

  Назад в 2011.   Большинство IT департаментов бледные тени самих себя.   Они сильно сократили количество человек в техподдержке или полностью отдали техподдержку на аутсорсинг.   Количество администраторов бегающих вокруг и обслуживающих сеть и сервера сильно уменьшилось или они были отданы на аутсорсинг в большие дата центры..   И это были должности, которые были в центре бума девяностых.   Сейчас они не исчезли окончательно, но недостатка в работниках нет и нет требований к их высокой квалификации.

  Это произошло потому, что IT окружение переменилось коренным образом.   Все больше и больше обычного ПО становится облачным, или как минимум на внутренний сервер с доступом по web.   Многие технофобы старой закалки сменились новым поколением которое не только не нуждается в техподдержки, но и зачастую хочет само выбрать окружение и способы работы, видя в IT департаменте только препятствие для продуктивной работы.   Другими словами сегодняшние пользователи не нуждаются в таком количестве помощи как ранее.   Циничные It`шники будут спорить до пены из рта, но это правда.   Большинство работников сейчас уже используется технологии десятилетиями и они стали более опытными чем десятилетие назад.   А также, само ПО становится лучше.   Оно все еще не идеально, но оно лучше чем было.

  Итак, что остается сегодняшним IT специалистам?   Какое будущее IT работников?

 1 .   Консультанты.

  

Давайте взглянем правде в лицо, большинство корпоративных пользователей, предпочли бы не иметь вообще IT сотрудников в штате или иметь их как можно меньше.   Ничего личного против гиков, просто IT специалисты слишком дороги и когда IT департаменты становятся слишком большими и централизованными они становятся экспертами в умении говорить - Нет.     Они больше тормозят прогресс чем, помогают ему.   Как результат мы видим, что сейчас большинство традиционных функций IT администраторов и поддержки отдаются на аутсорсинг в третьи руки.   Это относится как к гигантским интернациональным консультационным фирмам так и к одному человеку который консультирует местный средний бизнес.    Я также оглядываюсь на компании типа IBM, HP, Amazon AWS и RackSpace которые сдают в аренду, как ресурсы так и IT специалистов которые помогут установить, настроить и решить проблемы.   Многие из администраторов и работников техподдержки кто на данный момент работают в напрямую в компаниях, перейдут к большим вендорам и консультационным фирмам, когда компании вместо оплаты своих работников предпочтут платить компаниям что бы получить то, что им надо, а также более высококвалифицированную поддержку круглосуточно и круглогодично.

 2 .   Менеджеры проектов.

 Большинство IT работников, которые выживут и останутся сотрудниками обычных компаний, станут менеджерами проектов.   Они перестанут быть частью централизованного IT департамента, но будут "размазаны" по остальным сегментам бизнеса и департаментам.   Они будут бизнес-аналитиками которые помогут лидерам компании и менеджерам выбрать правильные технологии.   Они будут выяснять потребности бизнеса, и общаться с участниками проектов по вопросам необходимых технологий, а также будут в поиске новых технологий для бизнеса.    Также они будут точкой контакта с производителями оборудования и консультантами.   Если вы приглядитесь то вы можете заметить множество IT менеджеров, которые меняются в этом направлении.

 3 .   Разработчики.

 Дальше, самая большая часть IT специалистов станет разработчиками, программистами и кодерами.   В то время как IT используется для обслуживания и развертывания железа и программного обеспечения, оно возрастающими темпами переходит в сегмент web-приложений, который как ожидается будут работать более хорошо, будут простыми, и требовать меньше навыков и вмешательства тех-поддержки.   Другая часть, это мобильные приложение, как родные так web-приложения.   Как я написал в своей статье в этом десятилетии мы движемся от тех кто обслуживает и разворачивает приложения к тем кто их создаёт.     Путь уже определен, и он только ускорится в следующие десятилетия...

Перевод reZon.

Оригинал